Caso de éxito organización industrial Sector Alimentación

Empresa que aún se encuentra en periodo de beneficios. Sin embargo sus ventas han venido descendiendo y están preocupados por el futuro. Se ha producido un ajuste de gastos y se buscan otras fórmulas para mantener la rentabilidad…

Proceso 1:
Recepción y evaluación

Estudio de su estructura de costes de personal, cargas de trabajo y dimensionamiento de plantilla.

Proceso 2:
Análisis y planificación

  • Reducción de jornada.
  • Suspensión de contratos.
  • Modificación sustancial de condiciones de trabajo.

Proceso 3:
Solución e implementación

  • Introducción de un sistema de Dirección por objetivos vinculado a retribución variable, disminuyendo el salario fijo.
  • Reajuste de horario de parte de su personal para hacerlo más productivo.
  • Fusión de varios departamentos.
Empresas
Sumario