Caso de éxito organización industrial Sector Químico

Empresa con problemas económicos. Se rige por el convenio sectorial de Químicas que no responde a su realidad y necesidades. La organización precisa de la aplicación de fórmulas que permitan la sostenibilidad y continuidad del negocio.

Proceso 1:
Recepción y evaluación

  • Estudio de sus necesidades de clasificación, jornada y horario, y posibilidades económicas.
  • Análisis del nivel de carga de trabajo.
  • Análisis de su actual arquitectura organizativa y departamental.

Proceso 2:
Análisis y planificación

  • Descolgarse temporalmente del convenio sectorial.
  • Diseñar y negociar un convenio colectivo propio de empresa.
  • Fusionar departamentos y redimensionar la plantilla.

Proceso 3:
Solución e implementación

Negociación de un convenio colectivo propio de empresa, adecuado a sus circunstancias, posibilidades y objetivos, destacando la consecución de los siguientes hitos:

  • Nuevo modelo de clasificación profesional.
  • Contención salarial durante la vigencia del Convenio, variabilizando gran parte de los conceptos fijos.
  • Implantacion de un plus de productividad.
  • Compromiso de mantenimiento de empleo.
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