Caso de éxito organización industrial Sector Bebidas y Refrescos

La compañía está creciendo y gestiona sus operaciones a través de un importante número de subcontratistas. No hay control sobre la operativa de estas empresas que además funcionan con el modelo de falsos autónomos. La empresa se rige por un convenio sectorial en el que no se ven representados. Las primeras demandas de autónomos de la subcontrata empiezan a salpicar a la empresa principal.

Proceso 1:
Recepción y evaluación

Estudio de su modelo de fuerza de trabajo, estructura de costes, tiempo de trabajo y sistema negocial de aplicación, basado en una gran dispersión de convenios provinciales.

Proceso 2:
Análisis y planificación

  • Modelo Relaciones Laborales híbrido; autónomos Vs laborales.
  • Modelo Relaciones Laborales puro; sólo laborales.
  • Modelo descentralizado RRLL; autónomos y TRADES.

Proceso 3:
Solución e implementación

  • Implantacion de un modelo hibrido de Relaciones Laborales, haciendo compatible la coexistencia autónomos Vs Laborales.
  • Establecimiento de un sistema de dirección por objetivos vinculado a retribución variable, disminuyendo el salario fijo.
  • Plan de transición para los afectados (detección de falsos autónomos y conversión a laborales).
  • Elaboración de un ‘Handbook’ para dar uniformidad a la dispersión normativa de los distintos Convenios Provinciales de aplicación.
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