Caso de éxito organización industrial sector Mensajería y Paquetería

El sector viene creciendo consecuencia del boom de internet y del e-commerce, pero los márgenes son cada vez más ajustados y el poder de negociación de sus principales clientes reduce sensiblemente los beneficios. A ello hay que añadir un encarecimiento de los costes de personal tras la absorción de la patronal de Mensajería por parte de la de Transporte por carretera, con el consiguiente cambio de convenio colectivo sectorial de aplicación.

Proceso 1:
Recepción y evaluación

Estudio de sus necesidades reales de clasificación profesional, jornada y horarios, así como de la estructura de costes de personal tras la obligada adscripción al Convenio Colectivo de Transportes.

Proceso 2:
Análisis y planificación

  • Descuelgue del Convenio Colectivo de Transportes.
  • Diseño y negociación de un Convenio Colectivo de Empresa.

Proceso 3:
Solución e implementación

Negociación de un Convenio Colectivo de empresa adaptado a la realidad del negocio de mensajería y pequeña paquetería, con un sistema de clasificación profesional polivalente y unos salarios ajustados a la realidad del sector, ajeno completamente a las grandes empresas del sector Transporte que monopolizan su Convenio Sectorial.

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