Caso de éxito organización industrial sector Tasación Multinacional

La organización ha crecido mediante adquisiciones y tiene presencia en toda España a través del modelo de Delegaciones. La empresa comparte plantilla adscrita a diversos convenios colectivos provinciales y Personal Autónomo para labores de tasación. El departamento de operaciones muestra señales de sobredimensionamiento.

Proceso 1:
Recepción y evaluación

Estudio de modelo organizativo idóneo en relación con el mercado de referencia y su aportación de valor tras realizar un Audit laboral, jurídico y de gestión de 6 semanas de duración.

Proceso 2:
Análisis y planificación

  • Validación de la estructura de Delegaciones.
  • Estudio de sobredimensionamiento de la plantilla.
  • Análisis de impacto legal y organizativo del colectivo de autónomos.
  • Estudio de mecanismos de flexibilidad interna e interrelación de departamentos.
  • Análisis de practicas y procedimientos implantados en la empresa en las áreas laboral y de Recursos Humanos.

Proceso 3:
Solución e implementación

  • Establecimiento de un diseño de MLP con segmentos de colectivos de trabajadores, diferenciando relación laboral / relación mercantil.
  • Análisis de carga de trabajo en el Depto. Operaciones donde se identifican tareas a reducir, eliminar y/o automatizar, lo que arroja una cifra final de 11 FTE sobrantes.
  • Proceso de unificación de Delegaciones mas residuales y recentralización en 3 áreas.
  • Instauración de una nueva política de RR HH en modo «cultural corporate Handbook».

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Resumen